カントリー・アナリストとして学んだこと

今までは一つのセクター内における企業分析に注力して来ましたが、カントリー・アナリストとして重要なことは、幅広い視点を持ち、どのセクターが一番アウトパフォームして、どの企業が一番よいかを見極めることです。

よい分析のために

カントリー・アナリストは、トップダウンとボトムアップの組合せが重要です。韓国の場合、輸出のＧＤＰ比率は50％ですので、最大輸出先である中国、アメリカ等の経済、政治動向及び展望についても、自分なりのビューが必要です。それをベースに、各セクター、各企業を分析することが大事です。

市場は、株主に最高のリターンを生み出す、変化を続ける企業を評価します。マクロ、業界全体及び企業のコア競争力分析をベースに、経営環境の変化にアンテナを張って、市場、企業との対話の中で、市場との認識ギャップを見つけ、投資することを心掛けています。地味でありますが、今後とも、能力のブラッシュアップに努め、アナリスト活動を続けたいと思います。